L’Incontro Cooperativa Sociale, il Tavolo Dopo di Noi

ExpoWebMaster
Settembre 27, 2023
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La nostra Cooperativa esiste per costruire una comunità che sappia accogliere e sostenere ogni persona nella propria unicità. Che sappia trasformare i contesti, in modo da permettere a ciascuno di realizzarsi e di vivere una vita dignitosa e felice.

Sogniamo una comunità dove la disabilità è una condizione di vita di persone che possono diventare risorsa e ricchezza per gli altri; dove la convivenza di esistenze diverse (o la diversità) rappresenta una grande occasione di incontro e di miglioramento per tutti.

Lavoriamo ogni giorno per sostenere le persone nella realizzazione del proprio progetto di vita, che racchiude il desiderio e la richiesta di autonomia, di responsabilità, di autodeterminazione e di partecipazione.

Servizi

La nostra esperienza con le disabilità è nata per rispondere ai bisogni delle famiglie che chiedevano supporto nell’assistenza dei propri cari.
Insieme siamo cresciuti fino a dare vita a due servizi, il Centro Atlantis e il Prisma, che accolgono circa 150 persone.

Se all’inizio il nostro obiettivo era l’integrazione sociale, oggi lavoriamo per realizzare una vera inclusione sociale.

Centro Polivalente Atlantis

Atlantis è un Centro Polivalente gestito dal Consorzio “Con..tatto” formato dalle Cooperative sociali L’Incontro, Cà Speranza e Il Girasole ed eroga servizi diurni e residenziali alle persone adulte con disabilità del territorio dell’ULSS 2 Distretto di Asolo.

Al suo interno vengono attivati servizi strutturati, secondo modalità organizzative e proposte progettuali che rispondono a bisogni e a livelli di autonomia diversi delle persone con disabilità.

Le numerose collaborazioni con associazioni ed enti del territorio rendono attualmente il centro Atlantis un vero e proprio Centro Polivalente di Utilità Sociale, aperto ad iniziative e progetti che favoriscano sia il percorso di inclusione delle persone disabili, sia la nascita di processi di cittadinanza attiva e di welfare generativo.

Nello specifico vi sono quattro Centri Diurni per Disabili (CDD) che accolgono complessivamente 105 persone e un servizio residenziale (RSA) per 24 ospiti

Nuclei:

RSA (servizio residenziale): 24 ospiti
Cerd “Dafne”: 30 ospiti
Cerd “Dedalo”: 30 ospiti
Cdm “Pegaso”: 20 ospiti
Ceod “Pleiadi”: 25 ospiti

Nucleo Prisma – Centro Anziani Sartor

“Siamo molto legati al Prisma, perché è una figura geometrica che, se attraversata dalla luce, regala l’arcobaleno ed è così anche per ognuno di noi, che ogni giorno, riusciamo ad avere vite piene di sorprese e potenzialità da sviluppare.”

( Luna, educatrice)

Il Nucleo Prisma è un piccolo centro per persone con disabilità costituito nel 2011 all’interno della struttura del Centro Servizi Anziani Domenico Sartor a Castelfranco Veneto. Ne fanno parte 20 persone adulte.

Tavolo “Dopo di Noi”

Per rispondere all’esigenza di dare realizzazione al Progetto di Vita della persona in stato di fragilità e delle loro famiglie, la nostra cooperativa assieme alle cooperative Ca’ Speranza e Orchidea ha avviato un tavolo di riflessione sul Dopo di Noi volto a costruire risposte condivise e su misura. Un tavolo che ha mosso i primi passi nel 2019 in raccordo con i Servizi pubblici.

I BISOGNI INDIVIDUATI

Il percorso è iniziato dalla raccolta e dall’analisi dei bisogni dei beneficiari che ha messo in evidenza alcuni aspetti:

Il bisogno delle famiglie: sono i genitori a essere chiamati a rispondere alla necessità di accompagnare la persona in situazione di fragilità nell’affrontare i suoi desideri e aspirazioni, accompagnarla nella sua vita, anche quando l’età adulta viene raggiunta e superata, a tenere insieme i diversi segmenti che compongono lo spazio di vita del figlio.
L’esigenza di rispondere al bisogno di avere abitazioni da mettere a disposizione delle persone in situazione di fragilità e con necessità di essere sostenute sia da un punto di vista economico, sia di mantenimento delle abilità.
La grande confusione rispetto all’ampia possibilità di strumenti di tipo economico e giuridico a disposizione.
Il bisogno di progettare risposte “su misura”, partendo dal progetto di vita scritto con la persona in situazione di fragilità e la sua famiglia e di rispondere a necessità di tipo abitativo qualora le condizioni economiche e la fragilità della persona non permettano una completa autonomia.
La definizione di tempi di permanenza nelle strutture sanitarie residenziali per la salute mentale (DGR 1673/2018).

Da questa prima analisi è emersa, quindi, la necessità di attivare un progetto che tenesse in considerazione il grado di autonomia della persona, le esigenze di cui ha bisogno, la rete familiare a disposizione, la rete sociale in cui è inserita e le risorse da investire per il progetto.

UN TAVOLO DI LAVORO ALLARGATO

Per poter accompagnare adeguatamente le famiglie, abbiamo ritenuto fondamentale aumentare le nostre competenze nell’ambito della gestione patrimoniale, fiscale e amministrativa.
Per questo abbiamo aggregato intorno alla questione un gruppo di professionisti del territorio: esperti in gestione patrimoniale, fiscale, amministrativa, avvocati, notai, consulenti relazionali e di mediazione, esperti di servizi socio assistenziali, con l’obiettivo di andare oltre ai semplici interventi informativi rivolti alle famiglie, e porre le basi per mettersi a fianco nel costruire insieme il percorso da realizzare.

Attualmente il Tavolo di lavoro è costituito da:

L’Incontro Cooperativa Sociale
Ca’ Speranza Cooperativa Sociale
Orchidea Cooperativa Sociale
Studio Arata Spoladore
Notai Associati Sfriso Battistella
Studio Passazi
GAP Cooperativa Sociale
La Rete Cooperativa Sociale

GLI INCONTRI CON LE FAMIGLIE

Il percorso è proseguito con l’organizzazione di incontri aperti al territorio per informare le famiglie e soprattutto per sensibilizzare sul tema del Dopo di Noi. Spesso, infatti, le persone faticano a esternare il loro bisogno di tutelare il futuro nonostante portino sulle proprie spalle questa grande e faticosa preoccupazione.

LA NASCITA DELLA FONDAZIONE “TINA ANSELMI”

Da questo tavolo di lavoro è nato il progetto di sviluppo della Fondazione Tina Anselmi, fondazione di comunità che ha tra le sue finalità quella di sviluppare e supportare progetti di residenzialità per il Dopo di Noi delle persone fragili del territorio.

Fonte: L’Incontro

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Le Regioni, le Aziende Sanitarie, i Comuni devono impegnarsi a preservare la specificità del lavoro multidisciplinare identificando i Centri Diurni come modelli di trasformazione che richiedono impegno relazionale, tempo e continuità, fattori decisivi per la sostenibilità reale. La collaborazione con l’impresa sociale e con il mondo del lavoro deve produrre forme innovative di convergenza tra saperi, gestione delle risorse economiche e umane, condivisione di finalità di salute mentale per le persone, per i loro familiari, per gli operatori.

I Centri Diurni sono il modello privilegiato di integrazione socio-sanitaria e degli interventi mirati all’inclusione dei pazienti affetti da grave patologia psichiatrica. La loro collocazione all’interno dei DSM deve essere garantita e valorizzata nell’ambito dei percorsi di cura e di presa in carico. Il progetto di salute mentale orientato alla restituzione e difesa di diritti e all’abilitazione anche precoce degli utenti è centrale in tutte le dimensioni della cura, cliniche e organizzative.
Gli interventi sociali e quelli clinici non sono separabili. I processi evolutivi in Salute Mentale trovano attuazione nell’interfaccia tra la dimensione sanitaria e quella sociale: per questo si parla di salute e non di malattia. Le variabili socioeconomiche coinvolte nei disturbi psichiatrici, oggetto di studi approfonditi ed aggiornati, ne sono la conferma indiretta. Gli strumenti di intervento esistono in entrambi gli ambiti e il ricorso ad essi va diffuso, integrato ed incentivato.
I Centri Diurni non sono luoghi di intrattenimento ma di creazione di reti di socialità e quindi di inclusione. Il lavoro che viene svolto non è orientato a pratiche di assistenza ma di trasformazione, quelle promosse dal WHO, secondo il principio che gli utenti non sono costi da affrontare ma persone da aiutare ad autonomizzarsi secondo le realistiche possibilità offerte dalle loro risorse e da quelle dell’ambiente di vita.
Per le persone coinvolte nei percorsi di cura il lavoro e l’esperienza produttiva in attività reali e remunerate sono obiettivi delle pratiche adottate nei Centri Diurni. L’attenzione all’inclusione socio-lavorativa delle persone con sofferenza mentale è parte integrante di tutte le forme di operatività. Vanno utilizzati, promossi e reinventati tutti gli strumenti utili ad avvicinare il mondo del lavoro in un’ottica trasformativa e di realizzazione individuale. Le cooperative integrate e l’impresa sociale sono l’interlocutore più significativo in questo senso ed il loro ruolo non si identifica con quello di un fornitore ma di partner nella costruzione di un progetto specifico e condiviso con i DSM.
I percorsi di salute promossi dai DSM si muovono nell’ambito della difesa e dell’esercizio pieno dei diritti umani, civili e politici dei cittadini che li frequentano. La proposta dei Centri Diurni è di valorizzare la soggettività e la gruppalità all’interno di reti sociali.
Un progetto di società che non esclude prende forza dalla sinergia tra la responsabilità dei servizi pubblici, dell’impresa sociale e di tutti i soggetti della comunità, in primo luogo utenti e famiglie. La co-progettazione è una modalità di funzionamento coordinato tra soggetti istituzionali e del terzo settore che richiede l’adozione di un modello organizzativo, metodi e procedure amministrative chiare e paritarie. L’adozione di tale dispositivo si inscrive concretamente nel solco della legge 180 e segue i princìpi di una salute mentale moderna e partecipata centrata su un modello relazionale e non unicamente biomedico.
L’azione dei Centri Diurni si basa sulla diversificazione delle risposte, sulla continuità nel tempo, sulla responsabilizzazione dei soggetti contrapposta alla loro passivizzazione. In questo senso si promuove un’utenza attiva, competente e capace di contrattualità al fine di costruire contesti che favoriscano la socialità, l’appartenenza, il radicamento identitario, la connessione con i territori. La dimensione clinica attinge a tutte le più complesse formulazioni concettuali e pratiche in ambito medico, psicologico e pedagogico, nutrendo il lavoro relazionale con i pazienti e le loro famiglie.
La misura dell’efficacia dei processi trasformativi in salute mentale richiede una nuova epidemiologia che combini elementi quantitativi e qualitativi riflettendo la specificità e complessità delle variabili individuali, relazionali e sociali. Serve a tal fine un sistema adeguato di monitoraggio e valutazione. Riguardo ai finanziamenti sono centrali una adeguata politica del personale e una riconversione di posti letto in risorse territoriali. Le attività dei Centri Diurni si offrono come alternativa efficace ed economica al ricovero in tutti i momenti della cura, già a partire dalle fasi critiche.
In Salute Mentale è necessario creare luoghi di produzione e trasmissione del sapere pratico che devono affiancarsi a quelli tradizionali della formazione medica, psicoterapica, educativa, tecnico-riabilitativa, assistenziale e delle professioni sociali. L’utilizzo di strumenti adeguati ed aggiornati che rendano attuabili i progetti abilitativi richiede una coerente cultura amministrativa.
La partecipazione attiva al Progetto Salute Mentale come Bene Comune di utenti, famiglie e contesti rappresenta una risorsa imprescindibile che si articola in modo paritario con il lavoro degli operatori in tutte le fasi dei percorsi di cura. L’accessibilità agli spazi sociali a disposizione di tutta la collettività è la garanzia del principio di valorizzazione delle diversità.

I punti elencati nel decalogo non esauriscono la complessità dei temi trattati. Essi rappresentano i requisiti che riteniamo essenziali per la promozione di una Salute Mentale di comunità che affronti le questioni disciplinari e gestionali includendole in un progetto trasformativo di matrice sociale che ponga al centro le persone. A questo documento ne seguirà un altro che conterrà proposte operative per ciascuna delle questioni evidenziate.

Servizi

Centro Polivalente Atlantis

Nucleo Prisma – Centro Anziani Sartor

“Siamo molto legati al Prisma, perché è una figura geometrica che, se attraversata dalla luce, regala l’arcobaleno ed è così anche per ognuno di noi, che ogni giorno, riusciamo ad avere vite piene di sorprese e potenzialità da sviluppare.”

Tavolo “Dopo di Noi”

I BISOGNI INDIVIDUATI

UN TAVOLO DI LAVORO ALLARGATO

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LA NASCITA DELLA FONDAZIONE “TINA ANSELMI”

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