Appello per salvare LA MAGAZZINO Cooperativa Sociale Integrata Onlus

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Luglio 5, 2021
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Alcuni ricorderanno la vicenda della gestione del parco pubblico “Dominique Green”, nel quartiere di Primavalle, quadrante nord ovest di Roma, da parte della Cooperativa Sociale Magazzino.
Progetto pilota finanziato dal Comune di Roma, che vide il coinvolgimento di tutte le Cooperative Sociali operanti in psichiatria convenzionate con i rispettivi Dipartimenti di Salute Mentale, su un’area degradata trasformata da discarica a patrimonio verde del quartiere, fruibile da tutta la cittadinanza grazie alla gestione e alla manutenzione operata dalla Cooperativa per ben 16 anni (1997/2013). Un progetto mirato all’inserimento lavorativo di persone con disagio psichico.
Alcuni ricorderanno, poi, il contenzioso insorto con l’ATER, proprietario dell’area, legato al contratto di locazione che in funzione del progetto la Cooperativa dovette stipulare. Purtroppo a nulla sono valse le motivazioni presentate dalla cooperativa e le memorie sull’importanza del lavoro svolto, riconosciuto da ASL, Municipio, Comune e Associazioni rappresentanti i cittadini. Dal punto di vista tecnico formale l’ATER ha visto riconosciute le sue richieste, e il 15 gennaio scorso la sentenza del Tribunale Ordinario Civile di Roma è divenuta definitiva.
Il 10 maggio ci è stato intimato il precetto di pagamento della complessiva somma di €97.046,74 per la parte dei canoni locativi non pagati. Carte alla mano, e prove documentali di ogni tipo, abbiamo presentato all’ATER un’offerta economica di importo inferiore e comunque gravoso, come proposta transattiva, per tentare bonariamente un EPILOGO dopo 24 anni di alterne vicende, promesse, speranze e tante energie e risorse economiche spese per gestire e migliorare l’area.
Ora, anche nella speranza che l’ATER accetti la proposta transattiva, ci troviamo a fare fronte ad un esborso che non siamo in grado di affrontare con le risorse della cooperativa attraverso le ennesime decurtazioni, restrizioni e sacrifici che ricadranno sui Soci, svantaggiati e non.
Resta il fatto che la Cooperativa, per quei 16 anni di gestione del parco (area di 9.600 mq), ha sostenuto spese pari ad un totale di €393.119,00 di cui €79.702,00 per manutenzione straordinaria.
ABBIAMO dunque BISOGNO DI UN SOSTEGNO ALLARGATO PER FARE FRONTE A QUESTA INCOMBENZA.
Non vogliamo che la nostra Cooperativa Sociale di tipo B, costituita nel marzo 1992 per offrire occasione di lavoro a persone in condizioni di disagio psichico, e sopravvissuta grazie a mille sacrifici e a un’eccezionale carica di motivazione, sia costretta a chiudere i battenti.
VI CHIEDIAMO DI SOSTENERCI per poter continuare a lavorare nelle modalità che ci caratterizzano: IN TERMINI ECONOMICI attraverso un contributo, ciascuno con le proprie possibilità da versare sul nostro IBAN: IT10T0501803200000011006236 intestato a MAGAZZINO SOC. COOP. SOC. INT.ARL con causale “DONAZIONE” (Detraibile ai fini fiscali).
IN TERMINI DI COMUNICAZIONE divulgando questo comunicato.
Per approfondimenti in merito alla vicenda, vi invitiamo a consultare il nostro sito
WWW.COOPMAGAZZINO.IT

Clicca qui per conoscere la storia del parco

Clicca qui per il file dell’appello della cooperativa Download

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Le Regioni, le Aziende Sanitarie, i Comuni devono impegnarsi a preservare la specificità del lavoro multidisciplinare identificando i Centri Diurni come modelli di trasformazione che richiedono impegno relazionale, tempo e continuità, fattori decisivi per la sostenibilità reale. La collaborazione con l’impresa sociale e con il mondo del lavoro deve produrre forme innovative di convergenza tra saperi, gestione delle risorse economiche e umane, condivisione di finalità di salute mentale per le persone, per i loro familiari, per gli operatori.

I Centri Diurni sono il modello privilegiato di integrazione socio-sanitaria e degli interventi mirati all’inclusione dei pazienti affetti da grave patologia psichiatrica. La loro collocazione all’interno dei DSM deve essere garantita e valorizzata nell’ambito dei percorsi di cura e di presa in carico. Il progetto di salute mentale orientato alla restituzione e difesa di diritti e all’abilitazione anche precoce degli utenti è centrale in tutte le dimensioni della cura, cliniche e organizzative.
Gli interventi sociali e quelli clinici non sono separabili. I processi evolutivi in Salute Mentale trovano attuazione nell’interfaccia tra la dimensione sanitaria e quella sociale: per questo si parla di salute e non di malattia. Le variabili socioeconomiche coinvolte nei disturbi psichiatrici, oggetto di studi approfonditi ed aggiornati, ne sono la conferma indiretta. Gli strumenti di intervento esistono in entrambi gli ambiti e il ricorso ad essi va diffuso, integrato ed incentivato.
I Centri Diurni non sono luoghi di intrattenimento ma di creazione di reti di socialità e quindi di inclusione. Il lavoro che viene svolto non è orientato a pratiche di assistenza ma di trasformazione, quelle promosse dal WHO, secondo il principio che gli utenti non sono costi da affrontare ma persone da aiutare ad autonomizzarsi secondo le realistiche possibilità offerte dalle loro risorse e da quelle dell’ambiente di vita.
Per le persone coinvolte nei percorsi di cura il lavoro e l’esperienza produttiva in attività reali e remunerate sono obiettivi delle pratiche adottate nei Centri Diurni. L’attenzione all’inclusione socio-lavorativa delle persone con sofferenza mentale è parte integrante di tutte le forme di operatività. Vanno utilizzati, promossi e reinventati tutti gli strumenti utili ad avvicinare il mondo del lavoro in un’ottica trasformativa e di realizzazione individuale. Le cooperative integrate e l’impresa sociale sono l’interlocutore più significativo in questo senso ed il loro ruolo non si identifica con quello di un fornitore ma di partner nella costruzione di un progetto specifico e condiviso con i DSM.
I percorsi di salute promossi dai DSM si muovono nell’ambito della difesa e dell’esercizio pieno dei diritti umani, civili e politici dei cittadini che li frequentano. La proposta dei Centri Diurni è di valorizzare la soggettività e la gruppalità all’interno di reti sociali.
Un progetto di società che non esclude prende forza dalla sinergia tra la responsabilità dei servizi pubblici, dell’impresa sociale e di tutti i soggetti della comunità, in primo luogo utenti e famiglie. La co-progettazione è una modalità di funzionamento coordinato tra soggetti istituzionali e del terzo settore che richiede l’adozione di un modello organizzativo, metodi e procedure amministrative chiare e paritarie. L’adozione di tale dispositivo si inscrive concretamente nel solco della legge 180 e segue i princìpi di una salute mentale moderna e partecipata centrata su un modello relazionale e non unicamente biomedico.
L’azione dei Centri Diurni si basa sulla diversificazione delle risposte, sulla continuità nel tempo, sulla responsabilizzazione dei soggetti contrapposta alla loro passivizzazione. In questo senso si promuove un’utenza attiva, competente e capace di contrattualità al fine di costruire contesti che favoriscano la socialità, l’appartenenza, il radicamento identitario, la connessione con i territori. La dimensione clinica attinge a tutte le più complesse formulazioni concettuali e pratiche in ambito medico, psicologico e pedagogico, nutrendo il lavoro relazionale con i pazienti e le loro famiglie.
La misura dell’efficacia dei processi trasformativi in salute mentale richiede una nuova epidemiologia che combini elementi quantitativi e qualitativi riflettendo la specificità e complessità delle variabili individuali, relazionali e sociali. Serve a tal fine un sistema adeguato di monitoraggio e valutazione. Riguardo ai finanziamenti sono centrali una adeguata politica del personale e una riconversione di posti letto in risorse territoriali. Le attività dei Centri Diurni si offrono come alternativa efficace ed economica al ricovero in tutti i momenti della cura, già a partire dalle fasi critiche.
In Salute Mentale è necessario creare luoghi di produzione e trasmissione del sapere pratico che devono affiancarsi a quelli tradizionali della formazione medica, psicoterapica, educativa, tecnico-riabilitativa, assistenziale e delle professioni sociali. L’utilizzo di strumenti adeguati ed aggiornati che rendano attuabili i progetti abilitativi richiede una coerente cultura amministrativa.
La partecipazione attiva al Progetto Salute Mentale come Bene Comune di utenti, famiglie e contesti rappresenta una risorsa imprescindibile che si articola in modo paritario con il lavoro degli operatori in tutte le fasi dei percorsi di cura. L’accessibilità agli spazi sociali a disposizione di tutta la collettività è la garanzia del principio di valorizzazione delle diversità.

I punti elencati nel decalogo non esauriscono la complessità dei temi trattati. Essi rappresentano i requisiti che riteniamo essenziali per la promozione di una Salute Mentale di comunità che affronti le questioni disciplinari e gestionali includendole in un progetto trasformativo di matrice sociale che ponga al centro le persone. A questo documento ne seguirà un altro che conterrà proposte operative per ciascuna delle questioni evidenziate.

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